技术服务公司新总部办公空间设计

设计公司受某技术服务公司委托设计一个新的总部，除了为180名常驻和来访员工提供办公空间外，该空间还将成为与客户会面的主要场所，并展示公司最擅长的东西，让访客一进来就能看到公司的技术案例。为了实现一个令人惊叹的工作空间，设计团队建议公司实施其工作空间战略。这是一个四阶段的模型，提供了一个适合每个组织的优化工作空间的路线图，分别是：战略、设计、交付和评估。

战略阶段

这个过程的第一阶段是收集关于空间使用情况的数据，然后确定哪些未来的能够更好支持企业的需求，并与员工和高管接触，以确定目前的现状，并衡量他们希望看到的工作场所需要改善的地方。团队研讨会被用来收集关于不同团队活动的信息，他们在工作场所的互动方式和对未来的偏好。还进行了一次在线调查，询问员工目前的工作模式以及他们希望今后希望如何工作。

设计阶段

在初始阶段之后，我们有足够的信息来开始制定未来的工作空间战略和项目计划。研究表明，员工认为公司有一个强大的、积极的文化，但他们更看重在专业和社会层面上与不同团队合作和互动的机会。

同时，研究还表明，许多人认为目前的开放式环境过于嘈杂。大多数团队强烈要求在他们的座位上有更大的灵活性，并且能够与其他团队坐在一起。研究还表明，需要为大量在外地或其他办公室工作的员工提供服务。他们需要无忧无虑的工作空间，以便在访问时能够与同事合作。

利用这些信息，设计团队为不同的工作类型设计了概念，并创建了3D电脑模型，以真正开始界定不同的工作空间类型如何在新的大楼中结合起来。最终为新的总部提供了一个突出的展示空间，参观者步入一个开放的接待区，一个充满光线的中庭将底层和一楼连接起来。裸露的管道和窗户给人以现代工业的感觉，并通过种植和浅色的木材色调使其变得柔和。

在这个区域的中心，有一个令人惊叹的分层座椅装置。这个空间被视为区域的核心，是非正式的 "市政厅 "会议或招待会以及将整个公司团队聚集起来的大型活动的理想场所。在这些时间之外，员工使用这个区域就像人们在温暖的夏日使用市政厅的台阶一样，喝杯安静的咖啡，快速的电话聊天或与工作伙伴叙旧。